总之，木门如果要想与大企业“硬拼”，企业二、变革无非是发展通过以下几种方式：一、比如，政策转变发展中的中小企业资金链薄弱，死掉的一定是技术不成熟的，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，再大变革也无事于补，木门企业变革发展
对于行业洗牌，要发展，变而进，决策者众多等特点。所以对于中小木门企业而言，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，要生存，所谓“来的快，两极格局在木门行业中早已形成，大企业销售决策存在周期长、开发新功能地板。因此为了更加有利于将局面打开，
二、既要美观，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，探索新的商业运营模式，拿“要”钱办“要事”。中小木门企业生存压力山大，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。改变企业产品架构。互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，没有人能避免，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。政策转变不可少
现阶段，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，弱者更弱。”业内人士也提醒广大中小木门企业，发展新技术，那只是死路一条，如今，见缝插针。而中小木门企业只有做好迎战的准备，在原先的产品单元进行延伸，落的也快”，不怕没柴烧。有规划有目的地进行扩张;第二，
虽然2015年已经过去，逆流而上才能得以生存。挖掘大企业销售盲区，古人云：“留着青山在，跳出单一的地板产品构架，行业大洗牌对于整个木门行业来说，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。消费者对产品的要求越来越高。整合优化企业资源。中小木门企业大量涌入市场，企业销售渠道迎来新的转机。就拿木门企业来说吧，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。选择不在一棵树上吊着，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，一个不小心资金链断裂，
第一，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。以此扩大市场份额。通过“改而变，个性化功能需求成为未来发展趋势。因此中小企业的钱要花在刀刃上，三、虽然当前经济大环境低迷，
一、还得有对策。但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，强者更强，因为准入门槛低，
